Руководитель

Фирма занимается общестроительными работами по заключаемым муниципальным контрактам, оптовыми и мелкооптовыми продажами строительных материалов.
Управление предприятием численностью более 200 человек.
Функционал:
- создание и внедрение основных бизнес-процессов предприятия;
- оперативное руководство компанией, координация и контроль работы подразделений;
- решение административных и хозяйственных вопросов;
- привлечение субподрядных организаций и осуществление технического контроля;
- планирование основных показателей и организация их выполнения;
- ежемесячная финансовая отчетность для Совета Директоров;
- кадровая политика компании.

Достижения:
- оптимизировал организационную структуру, сократив ненужные структурные единицы.
- определил круг обязанностей каждого подразделения и написал должностные инструкции.
- сформировал систему мотивации для сотрудников.
- увеличил производительность сотрудников в 1,3 раза за счёт изменения системы мотивации и автоматизации ряда процессов.
- ежегодно перевыполнял годовое задание по чистой прибыли на 7-12%.

Сеть розничных магазинов по продаже сантехники, сантехнические работы.
Управление предприятием численностью более 100 человек.

Функционал:
- оперативное руководство сетью магазинов;
- определение ассортиментной политики;
- проведение переговоров с поставщиками;
- планирование основных балансовых показателей;
- ведение отчетности, проверка и контроль финансового результата;
- решение административных и хозяйственных вопросов.
Достижения:
- Определил приоритетные направления деятельности компании.
- Сформировал эффективную команду.
- Внедрил систему мотивации.
- Добился ежегодного роста продаж на 25-40%.
- Увеличил рентабельность продаж на 8%.
- Сокращение расходов компании на 15%.

Фирма занимается общестроительными работами по заключаемым муниципальным контрактам, оптовыми и мелкооптовыми продажами строительных материалов.
Управление предприятием численностью более 200 человек.
Функционал:
- разработка коммерческой стратегии предприятия;
- организация взаимодействия коммерческого и прочих блоков в компании;
- определение каналов продаж;
- формирование алгоритма работы каждого канала продаж;
- оперативный контроль менеджеров по продажам;
- оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов;
- подключение к работе с ключевыми клиентами;
- организация обучения менеджеров;
- работа с поставщиками компании;
- формирование ценовой политики и политики скидок;
- координация маркетинговой активности;
- снижение затрат компании.

Достижения:
- создание полноценной рабочей команды и увеличение доли рынка на 30 %;
-уменьшен срок возврата дебиторской задолженности до 14 дней, на объем 80% по отгруженной продукции;
-реструктуризация коммерческого отдела;
- внедрение новой стратегии продаж.

ОАО «Пластик» один из основных производителей запчастей из пластических масс в автопроме и один из основных поставщиков на ОАО «Автоваз».
Управление отделом численностью более 200 человек.
Функционал:
-планирование и организация своей деятельности и работы сотрудников своего отдела;
- анализ информации и формирование отчетов;
- погрузо-разгрузочная деятельность, и организация перевозок грузов железнодорожным и автомобильным транспортом;
-проведение закупок для снабжения отдела - анализ эффективных схем работы складов и оптимальных видов доставки (в соответствии с условиями хранения и перевозки, необходимыми для разных групп товаров);
- оформление документооборота, необходимого в сфере перевозок, в зависимости от выбранного вида транспорта;
- проведение работ по проектированию логистических систем и внедрению их на предприятии;
Достижения:
-получение прибыли по заключенным договорам с контрагентами (ранее эта структура не занималась подобной деятельностью);
-оптимизация трудовых процессов;
-повышение качества работы отдела;
-проектирование логистической системы и внедрение ее на предприятии;
-получение и подтверждение сотрудниками сертификата менеджмента качества (ISO 9001)